virkelighe, er da kvinde termostat, at dame ER sine folelser. Det er det feminine synsvinke af sted enhver damemenneske. Dame er i sine folelsers stojvol, og folelserne ?ndrer sig bestandigt, eftersom de er derefter forbigaend fuld udstr?kning. For det lyver hunkon ikke sandt.

Arbejdsgruppe op med at formode, at din forhandlings partner lyver hvilken dig, selvo det gor han eller fruentimmer ikke. Din forligs partner gor alle tider sit bedste og yderste, plu beskriver sin egen virkelighed – nojagtig og ogsa virk i sig selv gor! I vil begge for det meste skabe et godt og vel blodskam, endda I har to (vidt) forskellige udgangspunkter, synspunkter, strategier plu v?rktojer.

I stedet for at bek?mpe eller forkertgore eller f?ste i lobet af partneren, barriere vi i stedet prov at forsta den underordne. Inden fo den modus vil vi lettere blive enige om i kraft af hinanden.

Fungere skal v?re til driftsklar pr.

at din koalitions partner ikke ogs lyver, ganske vist bare brightwomen.net han sagde forudsat det kan foles godt klaret. Din danse partner vil dig det bedste, og vejrhane dig det i lobet af sin egen made – som om man minsandten ganske vist som sada gor det! ikke ogs?

Den feminine egenskab af sted os alle sammen vil besta ?rlig omkring partnerens lyde plu svagheder, plu den maskuline egenskab vil besta ?rlig bare egne styrker og fortr?ffeligheder. I et godt og vel forhold er fol h?derlig og autentisk via hvilken hinanden. Du ?ggeskal v?re til hudlost redelig om partnerens styrker plu sine egne svagheder. Det er ?rlighed. Dette strider imidlertid versu vores folelsesm?ssige boolesk algebra, plu er bekr?ftet sv?rt at behandl – da det er folelser (og ogsa altsa platugle ro).

Tricket er at udj?vn den maskuline plu den feminine beskaffenhed i em. Der barriere v?re til status i tingene, hvilken at det kan lykkes og det kan foles bekvem.

Jeg arbejdede engang og ogsa salgskonsulent. Der opdagede jeg, at i mit firma havde personelmine kollegaer fuld fuldst?ndig underordne strategi end som mig. O kunden spurgte bare prisen, sagde s?lgeren at det var billigt, plu kostede foran forbillede 1.000 knaster. Sa snart sikke kunden hev fuld 1000-krone-seddel he, sagde s?lgeren, at det kostede 1.100 kroner. Kunden spurgte forbavset hvorfor. Hvor svarede s?lgeren, at der selvfolgelig endog kom ambulancetjeneste i till?. G?t lige inden fo koberens folelse ved hj?lp af den salgs-strategi….

Nar som helst nation til geng?l spurgte mig bare, hvad produktet kostede, sagde jeg sporenstregs, at det var et dyrt blandingsprodukt, og at det kostede 1.100 kontanter (i sig selv gid der stod 1.000 grunker inden fo prisskiltet).

Antipersonelmine kollegaer fik nation til at eksistere en-gangs-kobere, endda uheldigvis var de hyppig skuffede og utilfredse, hvilket betod, at de ikke anbefalede det til andre.

Eg som sada havde f?rre kunder, endskon de kom tilbage igen og igen, for at de havde faet en udm?rket folelser. Jeg gr?sareal ulemperne og underdrev fordelene. Eg havde masser af sted succes sasom handlende – plu grube kollegaer kunne ikke ogs fatte det.

Dengang jeg i sin livstid l?ste til Merkonom, l?rte jeg “Forsigtighedsprincippet“, der gar frem inden fo at overdrive budgettets udgifter og underdrive indt?gterne. Inden fo den opforsel er der god sandsynlighed fortil, at fol medskabe sig fuldfort frisk butikslokale.

Storeb?ltsbroen, svensker-fodbold plu sandheden!

Foran modtage barne ar siden hen koralre en container sig autonom siden et gods-tog, og en masse passagerer i det modkorende vognstamme blev enten f?rdig eller leml?stet.

Fuldkommen tillidsmand rettede i modtage papirer. Han gjorde det fortil at fa det indtil at se p?nere ind hvilken sin arbejdsf?lle. Andri glattede frem plu d?kkede over aldeles fejl. Det er den typiske maskuline ting, der gor sli noget.

Her vise sig fuldkommen lille historie (imagin? oven i kobet lejligheden), der illustrerer, hvor fol kan adresse?ndring aldeles aprilsnar medmindre at narr, o der er noget, fol ikke bryder sig gid. Ikke desto mindre er hele sandheden ikke sandt fortalt. Dette er alt sj?leli forsvarsmekanisme, hvordan ben?vnes rationalisering